ANALFABETISMO O INTELIGENCIA EMOCIONAL

 Por Psic. Alba Gloria Arias. Directora del Instituto Bateson.

Las empresas deben de tomar la iniciativa para empoderar a sus colaboradores y así mejorar el ambiente laboral. Una empresa que no tome en consideración la parte emocional de sus colaboradores, está destinada a fracasar en su desarrollo, a quedarse estancada en el camino de la superación. Las emociones, su manejo, aplicación, entendimiento, son una forma de inteligencia elevada, es la capacidad para enfrentar y resolver problemas en el ámbito en que nos desarrollamos.

LA NORMA 035

 Norma que señala ambientes laborales libres de estrés, de violencia, de discriminación, con equidad de género, pone énfasis en un clima laboral que permita el equilibrio y el bienestar de trabajadores(as) y colaboradores, porque es el espacio donde las personas permanecen la mayor parte de su tiempo.

La nueva medida se concentra en ciertas cualidades personales, tales como la iniciativa, la empatía, la adaptabilidad y la persuasión.

 Las aptitudes humanas constituyen la mayor parte de los ingredientes que llevan a la excelencia laboral, muy especialmente, al liderazgo.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Tener un buen coeficiente intelectual no es sinónimo de tener inteligencia emocional. La inteligencia emocional es un componente vital para la filosofía organizacional. Ya no se compite solo con productos, sino con el bienestar de la gente, esencial en el sentido de pertenencia, y de identidad institucional, para lograr incrementar la optimización de los objetivos laborales.

ASPECTOS EMOCIONALES QUE FACILITAN LA OPTENSION DE METAS.

  • Afán de triunfo
  • Habilidades de liderazgo
  •  Habilidades de mediación
  • Competencias para innovar
  • Autoconsciencia
  •  Autodominio
  • Reconocer las propias emociones y sus efectos.
  •  Conocer los propios recursos interiores, habilidades y límites.
  •  Confianza y valoración de las propias capacidades.
  •  Estar abierto a ideas, ser flexible, ante lo cambios.
  • Ser hábil en las relaciones interpersonales.
  • Capacidad de empatía.
  •  Capacidad de escucha.
  •  Capacidades hacia el servicio.
  •  El efecto Pigmalión para entender, comprender, establecer contacto con el cliente y proveedores, poder desarrollar, estrategias persuasivas efectivas.

Para cumplir con la NOM 035 tenemos las siguientes obligaciones

Obligaciones como patrón

1.- Establecer las políticas de prevención de riesgos psicosociales por escrito, e implementar y difundirlas en el centro de trabajo.

     a) la prevención de los factores de riesgo psicosocial.

     b) la prevención de la violencia laboral.

     c) la promoción de un entorno organizacional favorable.

2.- identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial.

     a) tratándose de centros de trabajo que tengan hasta 15 trabajadores.

     b) tratándose de centros de trabajo entre 16 y 50 trabajadores.

     c) tratándose de centros de trabajo que tengan más de 50 trabajadores.

Nota: según el personal serán las medidas a tomar para cumplir con la norma.

3.- Adoptar medidas para prevenir y controlas los factores de riesgo psicosocial, promoviendo en el entorno organizacional un ambiente favorable, así como para atender las prácticas opuestas al entorno organizacional favorable y actos de violencia laboral.

4.- identificar a los trabajadores que fueron expuestos a acontecimientos traumáticos severos durante o con motivo del trabajo y, canalizarlos para su atención a la institución de seguridad social o privada, o al médico del centro de trabajo o de la empresa.

5.- Practicar exámenes médicos y evaluaciones psicológicas a los trabajadores expuestos a violencia laboral y/o a los factores de riesgo psicosocial, cuando existan signos o síntomas que denoten alguna alteración a su salud y el resultado de la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial.

6.- Difundir y proporcionar información a los trabajadores:

      . Cuál será la política de prevención de riesgos psicosociales.

      . Cuáles serán las medidas adoptadas para combatir las prácticas opuestas al entorno                         

        Organizacional favorable y los actos de violencia laboral.

      . Las medidas y acciones de prevención y, en su caso, las acciones de control de los factores

        De riesgo psicosocial.

     . Los mecanismos para presentar quejas por prácticas opuestas al entorno organizacional

       Favorable y para denunciar actos de violencia laboral.

     . Los resultados de la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial para los

       Centros de trabajo entre 16 y 50 trabajadores, y de la identificación y análisis de los mismos

       Más de 50 trabajadores.

     . Las posibles alteraciones a la salud por la exposición a los factores de riesgo psicosocial.

NOTA: todo será comprobable mediante registros de resultados obtenidos.

LCP y EAI Victoria Eugenia Montaño Solana.

Consultores Daviersa

A sus órdenes

Premio Trayectoria Laboral

En el marco de la celebración de nuestro aniversario 33, nos enorgulleció entregar el reconocimiento por la trayectoria laboral, el cual fue entregado de la mano de nuestra directora la Lic. Victoria Montaño.

Los acreedores a este reconocimiento:

Mayra Leticia López Macías 

Francisco Javier García Velasco 

Raúl Yair Díaz García Inda

Ángela Celina Pérez Castro

Daniel Alfonso Flores Montaño

Carlos Méndez Rodríguez

Sheila Joana Guardado Cruz 

Nos sentimos orgullosos de contar con un excelente equipo de trabajo, mentes jóvenes, creativas y sobre todo comprometidas. Felicitamos y agradecemos a todos los que forman parte de este equipo de trabajo.